Vi människor är mer briljanta än vi tror

Vi nämnde det i förra veckans blogg, men vi återkommer till det faktum att när vi påbörjar ett träningsprogram inom en arbetsgrupp och/eller avdelning, dyker det ofta upp individer som snabbt förstår hur det hänger ihop och är motiverade i att stötta sina kollegor.

Förändringsförmåga är nämligen en härlig blandning av en social förmåga att se andra och känna sig själv i balans med en strukturell förmåga där vi ser och förstår hur processer och system stärker produktionseffektiviteten.

Till detta kommer även en vilja och intresse för att löpande arbeta med visualiseringen av sambanden, att skapa hög kvalitet i dessa dialoger, framdrift i genomförandet och firandet av framgångar.

I början kan det tyckas vara så många olika saker att hålla reda på och det är inte självklart att man förstår hur det ena påverkar det andra.

Det är därför vi tränar och mäter såväl vår rörelse till nya positiva känslor såväl som nya prestationsnivåer.

Genom att fånga de grupper som vill förstå och komma igång och låta dem börja, visar de väg för andra. Kollegor som vittnar om att de mår bättre och tydligt ser hur detta påverkar deras prestation är ju så mycket mer trovärdiga än ivriga chefer eller teoretiskt insatta konsulter.

Fungerande träning påverkar en kultur, det vill säga kollektivets gemensamma synsätt och förmåga. Därför är just träningsorienteringen så viktig.

Precis som inom idrotten behöver vi löpande visualisera hur vi tar oss igenom träningsprogrammet och även vilka positiva effekter vi får ut av det.

Eftersom vi påverkar kulturen, behöver vi även ”bygga in” förmågan att vidhålla träningen över tid.

Föreläsning ger en inspiration. Utbildning ger insikt. Träning bygger förmåga.

Alltså behöver vi träna interna tränare, som i sin tur kan följa upp vilka grupper som kan behöva stöd och vilket stöd som behövs, för att de ska kunna prestera i sin verksamhet, enligt sina mätområden.

När vi påbörjar ett träningsprogram mäter vi alltså både hur långt respektive arbetsgrupp/ledningsgrupp kommit genom träningsprogrammet och effekterna av detta i jämförelse med andra arbetsgrupper.

Den interna tränargruppen tar på detta sätt ett ansvar för genomförandet och visualiserandet av resultatet, gentemot ledningsgruppen, så de i sin tur kan följa avkastningen på investeringen.

Vi är briljanta tillsammans, men om vi vill bli än mer briljanta, krävs att vi förstår hur vi gör detta och sedan upprätthåller vår förmåga över tid.

Om jag går till gymmet och tränar upp min kondition och styrka, behöver jag naturligtvis fortsätta gå till gymmet för att den ska finnas kvar. Eller hur :-).

Klicka på kartbilden uppe till vänster om du vill läs mer om vårt koncept.