Piloten
Trygghet
När jag känner mig trygg, mår jag som bäst och kan därmed också presterar optimalt. Gruppens samlade beteenden bygger min känsla av att få tillhöra och vara en del i en grupp. Det handlar om att själv förstå och kunna kommunicera vad som driver min trygghet.
Beteende
Genom att du och jag kan prata med varandra kring vad som aktiverar ditt eller mitt beteende, hur vi tolkar dessa beteenden och konsekvensen av beteendet, bygger vi en förståelse för varandras behov, stärker relationerna till varandra och kan dra nytta av varandras styrkor.
Visualisering
Genom att klarlägga vårt önskade läge i förhållande till fakta om nuläget, kan vi med högre motivation enas om vad som krävs för att flytta oss framåt. När vi också löpande följer vår rörelse underhåller vi motivationen att fortsätta.
Tips för att komma igång
Vad är viktigt att tänka på. När tränar vi. Var och hur. Ska man ha en tränare och i så fall vem är det?
Vi ger några tips för att komma igång och hålla igång genom nästa och nästa träningspass.
Träningsmallen
Träning är ett sätt att driva förändring i små steg och utvärdera läget på vägen. Visualiseringen av vad vi tillsammans vill skapar även ett ömsesidigt kontrakt. Det gör också att vi kan följa vår utvecklingsresa och de nya värden som vi uppnår tack vare vår gemensamma utveckling.
Träningspass 1
Meningsfullhet
Psykologer understryker hur viktigt det är för oss människor att känna att vi har en mening med det vi gör. Det gör att varje arbetsgrupp själva behöver beskriva, förstå och känna meningen med sitt bidrag i förhållande till organisationens större sammanhang.
Kreativitet
Vi är alla naturligt kreativa. Du kan säkert se att du är kreativ i ditt privatliv på många sätt. Här tränar vi oss i att förstå hur vi kan få in denna kreativitet på jobbet och balansera en kreativ process med en disciplin att göra saker på nya sätt, så vi får se resultaten från nya idéer.
Inre och yttre motivation
Vad motiverar just mig och varför? Är det yttre faktorer såsom titlar, prylar, pengar eller social status? Är det inre faktorer såsom viljan att bidra, lust att utvecklas och nyfikenhet kring vad vi tillsammans kan skapa? Vi tränar oss på att förstå varandras drivkrafter och dra nytta av dem i vardagens löpande utvecklingsarbete.
Fritt område
Om känslan av meningsfullhet kommer från att kunna påverka, hur kan vi då definiera arbetsgruppen fria område? Vi tränar oss i att visualisera arbetsgruppens ansvar och chefernas skapande av förutsättningar till framdrift.
Faktabaserade beslut
Fakta kan ibland kännas brutala men samtidigt driver det känslan av ärlighet, öppenhet och trygghet. Vi tränar oss i att tala om, fånga upp och planera utifrån “brutala fakta” något som bland minimerar vår “skickliga inkompetens”. Något vi tränar oss i ett senare träningspass.
Träningspass 2
Aktivt lyssnande
Konsten att kunna fokusera,
fråga och lyssna på svaren från andra, är något av ett artisteri du kan träna. Det handlar om att bygga en förmåga att hålla dina egna tankar borta och fokusera på vad och hur saker sägs. Värdet av att någon aktivt lyssnar på mig, är oerhört högt och stärker våra relationer.
Feedback
När du på ett skickligt sätt upplyser en eller flera personer om hur du känner inför ett beteende eller en situation, "utbildar" du andra kring dig och dina drivkrafter, vilket stärker er relation. Vi tränar oss i att ta och ge feedback utifrån “positiv förstärkning” så det blir en naturligt del av vår vardag.
Tillit
När jag upplever att du och andra litar på mig, känner jag mig tryggare därmed mer motiverad och engagerad. Tilliten är något vi förtjänar från andra och andra från oss. Den byggs upp av de handlingar du gör, dvs dina beteenden. Vi tränar oss i att förstå och kommunicera kring det som bygger tillit.
Genomförandeförmåga
Genom mallar visualiserar vi sociala och strukturella utvecklingsområden samt följer hur vi ökar vår förmåga att skapa nya emotionella och ekonomiska värden. Vi kan också relatera detta till var vi är i träningen. Med detta som grund tränar vi oss i att analysera vad som möjliggör vår framdrift.
Stödförmåga
Genom att visualisera arbetsgruppens “fria område” stöttar vi strukturellt möjligheten att påvisa och uppleva tillit. Genom coaching av arbetsgruppens visualisering och genom att ledningsgruppen använder samma upplägg, tränar vi förmågan att skapa det stöd ledare behöver tillhandahålla, för att arbetsgrupper ska lyckas.
Träningspass 3
Konflikthantering
I en social miljö där vi gör olikheter till en styrka, kommer olika synsätt och åsikter löpande skapa kreativa konflikter. Vi tränar oss i att förstå drivkrafter bakom konflikter, mötas vi innan vi går in i affekt och skapa briljanta lösningar och planer tillsammans.
Skicklig inkompetens
Poltiska spel, undvikande av fakta, otydliga ord, ja det finns många sociala beteenden vi blivit så vana vid att vi slutat lägga märke till dem. Forskarna påtalar att vi blivit så bra på att undvika fakta och konkretiseringar att blivit skickligt inkompetenta. Vi tränar oss i att se det vi inte vill se.
Mål
Få av oss ger oss ut på en löprunda utan att logga det i en app. Vem skulle banta utan att ställa sig på vågen, se en fotbollsmatch där man inte följer antal mål som görs. Att mäta och sätta mål är roligt när vi får vara delaktiga. Vi kan träna vår syn på vad vi vill mäta och hur vi sätter realistiska, relevanta mål.
Framdrift
En faktabaserad förståelse för nuläget, en gemensam bild av önskat läge och gemensam planering kring av hur vi tar oss dit är bra! Att också vara proffs på att hantera resan, är bättre! Vi tränar oss i att löpande följa framdriften i våra förflyttningar. Genom att se och lära oss av hinder, möjligheter och hävstänger, kan vi proaktivt hantera dem.
Systematiskt ständigt lärande
Ständig förändring kräver ständig inlärning, avlärning och omlärning något vi ofta missar. Genom att träna på att visualisera, analysera och förstå hur vi kan jobba med lärandet som en motivationsfaktor i löpande samarbete och förändring, stärker vi oss själva och verksamheten parallellt.
Träningspass 4
Kommunikations och konfliktstilar
Du och jag har drivkrafter uppbyggda genom livets olika händelser. Genom att vi tränar oss i att lyssna och se beteenden kan vi bättre förstå varandras drivkrafter. Dialogen kring detta kanske gör mig själv överaskad då jag finner drivkrafter jag tidigare visste jag själv hade.
Mentorskap
Några av oss fångar relationssidan snabbare, andra resultatsidan. Berättelser och kursdokument i all ära, men inget slår väl en vänlig kollega som jag kan luta mig mot när jag upplever behovet. Träningen handlar om utveckla vårt mentorskap som stöd till de som vill ha det.
Coaching
När jag som ledare coachar någon som också gått igenom träningen, kan jag få feedback hur jag fungerar i rollen. Förmågan att coacha är inte endast kopplat till ledarrollen utan även föräldrar- eller kompisrollen. Alltså något vi alla behöva vara bra på.
Förändringsnätverk
Förändring kan komma att påverka många på olika sätt. Vi tränar oss på att visualisera och involvera grupper som berörs. Interventionsmodellen eller i dagligt tal “Förändringssnurran” fungerar även som ett ekonomiskt beslutsunderlag för ledningen och ger möjlighet att följa progressen genom den planerade förändringsresan.
Brobyggande
Samverkan utgår från en grund i trygga relationer. Det kräver också en förståelse och respekt för andras utmaningar. Vi tar stöd i mallarna kring "Brobyggandemöten" och den relationsskapande förmåga vi hittills tränat, i syfte att öka kvaliteten i samverkan med andra grupper “dom”.
Träningspass 5
Kollektiv intelligens
Det är klart att vi alla förstår att vi tillsammans är briljantare än varje enskild individ, men hur arbetar vi konkret socialt med detta? Här fångar vi upp många av de tidigare träningsmomenten och tränar dem i en helhet.
Gruppdynamiska processer
I varje grupp finns beteenden som ger energi till, respektive fräter på, samarbetet. Vi tränar oss i att fånga upp och prata kring dessa beteenden i vår och andra grupper vi behöver samarbete med i syfte att bygga hög känslomässig och produktionssmässig dynamik över tid.
Förändringsledning
Att handgripligen leda oss genom förändring kräver visualisering av alla de parametrar som behöver komma på plats, såväl känsolmässiga som prestationsmässiga. Här tränar vi oss i att visualisera, kommunicera och följa förändringsmomentum på ett sätt som engagerar snarare än skapar motstånd
Psykologiskt kapital
Hopp, egenförmåga, resiliens och optimism syns i mätområden som ökad frisknärvaro, kvalitet i ledarskap, personalomsättning, för att inte tala om produktivitet och förändringseffektivitet. Den emotionella och ekonomiska avkastningen från vår träning motiverar kontinuerlig träning för att bibehålla vår nivå av psykologiskt kapital.
Tränare/Katalysator utbildningen
ROM* - Katalysatorrollen (Tränaren)
Alla ska komma till tals och respekteras. Analyser av hur vi mår och hur det går, ska hålla hög kvalitet. Vi ska diskutera, debattera och komma överens. Katalysatorn lyssnar, frågar och dokumenterar så alla håller med. Öppenhet, ärlighet och kvalitet är det värde som Katalysatorn tillför.
ROM*-Mötesmodeller
Mallarna vi använder hjälper er som individer bygga en gemensam förståelse. Det handlar löpande om att analysera nya lägen, stimulera till kreativa och relevanta lösningar som ni är motiverade och därmed engagerade i att realisera utifrån en relevant planering i er egen vardag och sanktion från ledare.
ROM*-Mötesflöde
Ett uppföljningsmöte snarare än ett arbetsmöte. Vi diskuterar insikter och lärdomar, analyserar vår framdrift igenom förändringen, gör korrigeringar, planerar fram till nästa möte och utvärderar effektiviteten i detta möte. Vi redovisar för ledaren och får en sanktion för det vi vill göra inom vårt fria område i perioden fram till nästa möte.