Förändringsförmåga kräver gemensam social kompetens

I kurser har jag lutat mig mot forskning där man påstår att en negativ situation kräver minst 5 positiva för att återupprätta en balans eller tillit igen.

Förklaringen är att vi kommer ihåg negativa saker längre helt enkelt för att vi genom evolutionen tränat vår knopp och kropp att se upp för faror.

Detta gör också att grupperingar som påverkar vårt engagemang på ett negativt sätt har en högre påverkan på oss än de positiva.

När alla vi medarbetare kan sätta ord på och föra en dialog kring våra sociala processer, precis som vi pratar om allt annat i vår verksamhet, ger det oss möjlighet att påverka det sociala klimatet på arbetsplatsen.

I och med att vi också vet att förändringar skapar en känsla av ovisshet och därmed otrygghet är ett välfungerande sociala klimat en framgångsfaktor för en organisation som vill bygga hög förändringsförmåga.

 Där vi genomfört samma utbildning för alla och på ett sätt så alla är medvetna om att denna månad tränar vi till exempel feedback, har vi skapat situationer där kollegor ger varandra feedback och sedan även feedback på hur de gav feedback.

Då ler vi inom HoB och njuter, för det är precis där vi vill att ni ska vara.