Förändringsförmåga kräver ett “fritt område”

Inom HoB har vi förmånen att få ärva en hel konsultgenerations arbete sedan -60 talet när vi bygger vidare på ett koncept som involverar hela organisationen i arbetet kring förbättring och förändring.

En framgångsfaktor genom åren och grupperna är att plocka fram och visualisera arbetsgruppens “fria område”, vilket helt enkelt innebär att arbetsgruppen beskriver sin roll i organisationen utifrån vilket värde de ska bidra med.

En eller två enkla meningar beskriver vilket värde man ska bidra med. Det ska vara tydligt, överenskommet, uppskattat och därmed kännas riktigt gött att få jobba med detta värde.

Egna framtagna och överenskomna mätområden gör att vi i gruppen löpande kan få bekräftelse på att vi skapar dessa värden.

Fritt område för arbetsgruppen

Definitionen av det “fria området” visar även vad och hur gruppen bidrar till övergripande verksamhetsplaner, precis som ledningsgrupper gör.

Genom att alla operativa grupper visualiserar sina fria områden enligt samma struktur, blir det lättare att förstå vilka förbättringar samt förändringar man vill åstadkomma och samverka kring när flera grupper påverkar ett flöde igenom verksamheten.

Löpande rapporter från gruppen till chefen, skapar ett ansvarstagande i gruppen samt ett forum för coaching från ledaren.

Tänk att en relativt självklar åtgärd kan få så fantastiska effekter.

Det beror på att det ger förutsättningar att påverka och frigör därmed väldigt mänskliga drivkrafter.

Följ skattkartan uppe till vänster för mer information.