Uppstart
Att bygga och underhålla vår förändringsförmåga, är en förändring i sig. Så varför inte använda samma tanke- och arbetssätt kring förändringsförmåga, för att bygga in vår förändringsförmåga?
Våra vardagsnära beteenden förändras när gruppen tar egna initiativ till förbättringar, när vår verksamheten etablerar nya arbetssätt och om hela organisationen behöver ställa om.
Produktionsförmåga handlar om att arbeta med kända faktorer. Förändringsförmåga handlar om för oss okända faktorer, vilket också driver psykologisk otrygghet, som i sin tur fräter på vår förmåga att producera i vardagen.
Genom ett känt arbetssätt kring löpande förändring, kan vi känna oss trygga trots ovissheten och producera stabilt igenom förändringar, tillsammans.
Vi producerar förändringar lika tryggt och stabilt som vi producerar våra varor och tjänster.
Ett dilemma är att det är svårt att finna tid och motivation till nya arbetssätt kring förändring, när vi har så mycket förändringar att jobba med.
Vi behöver alltså genomföra aktuella förändringar, samtidigt som vi bygger vår förändringsförmåga.
För att snabbt komma igång och samtidigt över tid bygga upp och underhålla vår förändringsförmåga, har vi byggt vårt koncept på 3 delar:
Motorn som håller oss igång är förändringsmötet som motsvarar produktionsmötet, men här för förändringsproduktionen
Förändring innebär att gå in i det okända. Visualisering via genomtänkta mallar stärker vår förmåga att skapa samma bilder i vår huvuden, av det ännu okända.
Kursbiblioteket gör att vi bygger upp en gemensam förståelse och vokabulär mellan alla, i en mer humanistiskt orienterad kultur med hög förändringsförmåga.
Genom att träna på jobbet, med jobbet, dina kollegor och chefer lär vi och skapar värden direkt.
Annars blir det lite som att träna simning på land. Det gäller att våga hoppa i!
Hade vi skrivit en bok, hade några köpt den, ännu färre läst den och endast några få provat göra något utifrån dess innehåll.
Istället har vi utvecklat en serie kurser som lotsar er via inspiration till motivation och bevisar vår tes genom er prestation.
Köp access till Kursbiblioteket och sätt igång, helt enkelt!
Idén är att ni ska bygga in förmågan i er egen organisations DNA.
Hittills har vi funnit 3 bra sätt att komma igång
Vi börjar med en grupp som sedan inspirerar nästa
Börja med de grupper och chefer som är motiverade
De som börjat kan beskriva upplevelser & resultat för andra.
Motiverade kan utbilda sig till möteskatalysator & stötta andra.
Vi kan följa värdet för individerna & verksamheten för att motivera investeringen.
Inspiration
Motivation
Prestation
Vi börjar med ett aktuellt förändringsprojekt & stärker i flera dimensioner
Vi visualiserar den övergripande förändringen & gruppers insatser
Visualiseringen förenklar förståelse, förväntningar och möjligheterna till feedback & stöd av relevanta målgrupper.
Vi kan följa framdriften igenom förändring & värdet vid genomförd förändring.
Målgrupper kan använda förändringsmöten för att genomföra sin del av förändringen.
8. Fyll i ROM-kanvasen för gruppen/-erna som ska driva förändringen.
9. Planera in ROM-möten 6-12 månader framåt i kalendern och säkerställ att gruppen /-erna har en ROM-katalysator samt en stödjande chef.
10. När gruppen behöver gå flera kurser ur Kursbiblioteket, lägg in detta i handlingsplanen och koppla det till en prestation i Välmående- och Välgåendebarometrarna.
11. Efter 2 till 4 ROM-möten analysera om ni börjar se hur mallarna i ROM-kanvas stärker er förmåga att balansera förändrings- och vardagsarbetet.
12. Efter 4 till 8 ROM-möten analysera vad som bygger respektive fräter på er motivation i att utveckla er förändringsförmåga. Dokumentera åtgärder och sätt upp mål i Välmående- och Välgåendebarometrarna, så att ni löpande bygger och underhåller er förändringsförmåga.
5. Köp en årslicens till berörda personer och anmäl er, via vår mail, till våra regelbundna erfarenhetsmöten, så får ni stöd av oss och andra deltagare.
6. Starta upp en pilot med stöd av stegen under rubriken Prestation nedan.
7. Utvärdera löpande avkastningen i förhållande till värdeanalysen.
Ansvariga för verksamhetsutveckling effektiviserar förändringsarbetet
Använd konceptet för att stötta andra att göra
Ni är inte de som gör! Ni stöttar andra i att göra tillsammans, vilket gör att ni kan hålla flera insatser igång parallellt.
Ni kan se & följa hur flera pågående förändringar påverkar varandra.
Ni kan visualisera behovet av stöd från styrgrupp eller ledning.
Målgrupper tränas i att användaförändringsmöten.
