Hur blir vi briljanta tillsammans?
Om en organisation endast presterar så bra som den grupp med lägst förändringsförmåga, hur kan vi då, mätbart, bygga upp en gemensamt hög förändringsförmåga igenom hela organisationen?
Ett dilemma är att det är svårt att finna tid och motivation till nya arbetssätt kring förändring, när vi har så mycket förändringar att jobba med.
Vi behöver alltså genomföra aktuella förändringar, samtidigt som vi bygger vår förändringsförmåga.
Psykologisk trygghet är grunden till välmående och hög förändringssförmåga trots en föränderlig omvärld.
Genom att alla kan och får jobba med förändringar i sin egen vardag, bygger vi trygghet utifrån en känsla av förändringskontroll.
Visualiseringen av arbetsgruppens ansvarsområde ”fritt område” fördelar förändringsansvaret, vilket också ger självständighet och förändringskapacitet genom hela verksamheten eller organisationen.
Mötesformat och dokumentation som följer samma layout, förenklar coaching och ger en översikt av förändringens framdrift inom och mellan grupper, avdelningar och projekt.
Brobyggnademöten mellan arbetsgrupper, förändringsnätverk och ledningsgrupper, visualiserar hur koordinering sker genom organisationen i relation till strategin.
Värden som uppstår är kortare ledtider genom förändringar, vilket är en styrka för verksamheten men också för tryggheten hos människor då vi minimerar tid i otydlighet.